建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备（　　）等。

试卷相关题目

• 1建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑（　　）和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

  A.概算

  B.预算

  C.进度

  D.标底

  E.合同价

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• 2项目的经济类信息包括（　　）等信息。

  A.风险管理

  B.安全管理

  C.资金使用计划

  D.工程款支付

  E.建设项目材料、设备、人工市场价格

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• 3在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括（　　）。

  A.建设项目的机会研究

  B.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

  C.可行性研究

  D.建设项目评估

  E.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

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• 4由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（　　）。

  A.有助于提出新的解决方案

  B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

  C.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端

  D.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

  E.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

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• 5业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（　　）。

  A.编制建设项目实施总进度规划

  B.审校设计进度计划并控制其执行

  C.分析、论证总进度目标

  D.工程付款和其他付款审校

  E.索赔的原因分析及处理

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• 6建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（　　）。

  A.兼容统一

  B.横向统一

  C.纵向统一

  D.全面统一

  E.要点统一

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• 7PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有（　　）。

  A.本部管理费用

  B.差旅费

  C.人员派遣费用及相应税金

  D.派遣人员生活补助

  E.卫生费

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• 8设计阶段质量控制的任务不包括（　　）。

  A.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)

  B.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分

  C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

  D.控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求

  E.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

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• 9关于法人治理结构的表述正确的有（　　）。

  A.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构

  B.法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体

  C.完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行

  D.法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡

  E.法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益

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• 10信息管理工作流程包括（　　）。

  A.文档信息管理总流程

  B.招标书编制审定流程

  C.外单位往来文件处理流程

  D.设计文件提交、分发流程

  E.变更文件提交处理流程

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