项目目标的分析和再论证的内容不包括（　　）。

试卷相关题目

• 1对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取（　　）方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

  A.委任

  B.选任

  C.协商

  D.推荐

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• 2由于信息具有（　　）的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。

  A.及时性

  B.有序性

  C.可存储性

  D.时效性

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• 3管理活动的（　　）特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

  A.动态性

  B.科学性

  C.艺术性

  D.创造性

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• 4项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（　　）工作。

  A.执行性

  B.目标性

  C.计划性

  D.控制性

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• 5关于基本组织结构模式的说法错误的是（　　）。

  A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式

  B.在职能组织结构中有多个指令源

  C.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的

  D.矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式

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• 6设计总负责模式的特点不包括（　　）。

  A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

  B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

  C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

  D.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

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• 7（　　），程序化系统的形成，它随着工程管理的集成而发展的。

  A.70年代

  B.80年代初

  C.80年代中

  D.90年代

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• 8住宅小区的安装是（　　）工程。

  A.单项

  B.单位

  C.分部

  D.分项

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• 9下列关于CM/Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是（　　）。

  A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小

  B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险

  C.CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订

  D.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别

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• 10项目管理的（　　）是项日管理的日标能否实现的决定性因素。

  A.结构

  B.组织

  C.方法

  D.环境

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