组织论的一个重要结论是：（　　）是目标能否实现的决定性因素。

试卷相关题目

• 1建设项目总承包模式起源于（　　），是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

  A.亚洲

  B.欧洲

  C.非洲

  D.拉丁美洲

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• 2在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括（　　）。

  A.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较

  B.材料质量和施工图设计要求的比较

  C.设备质量和技术设计要求的比较

  D.技术设计和初步设计的比较

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• 3项目管理的（　　）是项日管理的日标能否实现的决定性因素。

  A.结构

  B.组织

  C.方法

  D.环境

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• 4下列关于CM/Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是（　　）。

  A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小

  B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险

  C.CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订

  D.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别

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• 5住宅小区的安装是（　　）工程。

  A.单项

  B.单位

  C.分部

  D.分项

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• 6广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于（　　）。

  A.项目建设组织体系之间

  B.组织之间的关系

  C.合同关系

  D.信息沟通环节

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• 7（　　）负责工程档案的最后验收。

  A.工程监理单位

  B.工程施工单位

  C.工程各参建单位

  D.地方城建档案部门

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• 8建设项日管理类型的划分有很多种形式，从（　　）的角度划分是一种常用的方法。

  A.管理主体

  B.管理客体

  C.设计者观点

  D.科学模式

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• 9不包括在CM/非代理型合同结构的特征的是（　　）。

  A.CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订

  B.CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式

  C.CM单位与设计单位之间没有合同关系

  D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才有效

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• 10项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（　　）。

  A.提出统一遵循的标准、规范和规定

  B.主持或参与项目的可行性研究论证

  C.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

  D.为项目的决策，立项提供相关服务工作

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