平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据（　　）等因素，将建设项目-最需题库

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1环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即（　　）。
A.经济条件
B.政治条件
C.社会条件
D.技术条件
E.社会公众
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2跨度宽．层次少的组织结构的特点有（　　）。
A.组织结构扁平化
B.结构层次少
C.管理效率低
D.管理跨度大
E.管理负担重
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3项目结构分解可以参考的原则有（　　）。
A.考虑项目进度总规划
B.有利于项目目标的控制
C.考虑项目的组成
D.结合项目管理的组织结构
E.E、考虑项目进展的总体部署
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4建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为（　　）。
A.调研期
B.设计期
C.决策期
D.实施期
E.生产运营期
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5由于建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即（　　）。
A.普遍性
B.一次性
C.低效性
D.劳动密集型
E.E、注重测算全寿命周期费用
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6能力素质包括很多方面，主要有（　　）等。
A.决策能力
B.应变能力
C.组织能力
D.技术能力
E.人际协调能力
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7关于项目管理三大目标之间的关系，论述正确的是（　　）。
A.在实际工作中，通常以进度目标为中心
B.如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C.在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D.三大目标既有矛盾的一面，也有统一的一面
E.项目目标是动态的
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8质量控制纠偏措施包括（　　）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.合同措施
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9在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助（　　）。
A.编制建设大纲和功能描述书
B.协助招标、评标
C.签订合同
D.施工阶段的管理
E.组织设计交底
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10从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（　　）。
A.联结
B.集成
C.沟通
D.整合
E.一体化
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