某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（　　）组织方式。

试卷相关题目

• 1职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（　　）。

  A.不同专业之间易于协调

  B.分工细化，专业水平较高

  C.关系单一，决策迅速

  D.上下结合，效率较高

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• 2采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（　　）。

  A.相同岗位重复设置

  B.部门与人员责权不明

  C.体系复杂，多头负责

  D.项目人员受双重领导

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• 3下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（　　）。

  A.控制图法

  B.直方图法

  C.鱼刺图法

  D.排列图法

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• 4项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（　　）。

  A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用

  B.制订组织规划，明确项目成员分工

  C.合理调配人力资源，满足项目工作需要

  D.将项目归类成组，采用项目群管理方式

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• 5下列方法中，常用来表示进度计划的是（　　）。

  A.甘特图

  B.因果分析图

  C.流程图

  D.雷达图

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• 6从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是(）。

  A.合理设定招标控制价

  B.科学安排项目人力资源

  C.严格进行资格预审

  D.认真审核招标文件

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• 7招标采购服务项目质量控制的目标是（　　）。

  A.招标采购合理低价

  B.质量保证体系完善

  C.项目人员职责明确

  D.过程控制点设置合理

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• 8下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（　　）。

  A.制订招标采购管理流程

  B.界定招标服务工作范围

  C.确定项目组织结构

  D.进行项目团队激励与考核

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• 9招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（　　）。

  A.项目经理及团队成员的工作职责

  B.招标采购过程的所有工作及活动

  C.招标采购各项工作之间的逻辑关系

  D.招标采购项目的合同包及合同关系

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• 10采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是（　　）。

  A.已经明确参与项目的各部门及人员职责

  B.已用WBS将项目分解到具体工作

  C.已随机选取调查样本

  D.已拥有同类项目的历史资料

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