工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ ）。

试卷相关题目

• 1全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式。

  A.项目式

  B.职能式

  C.强矩阵式

  D.平衡矩阵式

  E.弱矩阵式

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• 2在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ ）。

  A.项目团队成员有后顾之忧

  B.项目管理权力难以平衡

  C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

  D.项目信息回路比较复杂

  E.容易出现指令矛盾的状况

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• 3下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。

  A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

  B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

  C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

  D.管理跨度越大管理效率越高

  E.管理跨度越大管理层次越少

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• 4工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。

  A.计划

  B.执行

  C.测试

  D.评价

  E.处理

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• 5工程项目范围定义的依据包括（ ）。

  A.工程项目概况

  B.工作分解结构

  C.项目约束条件

  D.历史资料

  E.各种假设

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• 6工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ ）。

  A.供上级领导检查工作时使用

  B.供组织内部人员了解该项工作的职责

  C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握

  D.选择团队人力资源时有清晰的目标

  E.对项目管理人员进行奖励和处罚

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• 7工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。

  A.全日工作人员

  B.业余兼职人员

  C.项目团队成员

  D.其他关键项目参与人

  E.奖励人员

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• 8下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。

  A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人

  B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人

  C.项目经理是项目的直接领导与组织者

  D.项目经理只负责沟通、传递指令

  E.项目经理可以是公司以外的人

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• 9在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ ）。

  A.项目目标与意义

  B.项目的工作范围

  C.选择团队成员的标准

  D.团队成员的具体工作计划

  E.项目团队的费用来源

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• 10采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ ）。

  A.同设备制造商商谈

  B.同业主商谈

  C.同公司内职能部门商谈

  D.同公司内其他项目团队商谈

  E.在公司内公开选拔 .

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