在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目（    ）。

试卷相关题目

• 1对工程项目建成后生产人员的培训一般是在（    ）阶段进行。

  A.策划与决策

  B.项目准备

  C.项目实施

  D.竣工验收和总结

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• 2在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（    ）。

  A.制订考核标准

  B.确定工作流程

  C.确定项目工作内容

  D.确定工作岗位与职责

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• 3按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由（    ）。

  A.省级政府投资主管部门核准

  B.国务院投资主管部门核准

  C.省级政府投资主管部门审批

  D.国务院投资主管部门审批

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• 4一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分鹪是由（    ）来完成的。

  A.业主

  B.承包商

  C.监理公司

  D.设计单位

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• 5大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是（    ）。

  A.第五级

  B.第三级

  C.第二级

  D.第一级

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• 6根据项目管理的组织原理，在注意趋利避害的同时，要发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的（    ）。

  A.能动性

  B.相关性

  C.有用性

  D.规律性

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• 7对施工合同工作范围的任何变更必须由（    ）发出正式变更令。

  A.承包人

  B.政府主管部门

  C.咨询工程师

  D.发包人

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• 8不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（    ）。

  A.人员配备管理计划

  B.人员奖惩管理计划

  C.角色和职责安排

  D.组织关系图表及说明

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• 9属于矩阵式组织结构优点的是（    ）。

  A.项目管理指令一致

  B.团队成员工作目标单一

  C.项目管理权力平衡容易

  D.团队成员无后顾之忧

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• 10不居于职能式组织形式优点的是（    ）。

  A.有利于项目专业技术问题的解决

  B.有利于公司项目发展与管理的连续

  C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧

  D.容易激发团队成员更多的热情

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