项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是（    ）。

试卷相关题目

• 1假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是（    ）人。

  A.15

  B.16

  C.26

  D.31

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• 2不居于职能式组织形式优点的是（    ）。

  A.有利于项目专业技术问题的解决

  B.有利于公司项目发展与管理的连续

  C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧

  D.容易激发团队成员更多的热情

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• 3属于矩阵式组织结构优点的是（    ）。

  A.项目管理指令一致

  B.团队成员工作目标单一

  C.项目管理权力平衡容易

  D.团队成员无后顾之忧

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• 4不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（    ）。

  A.人员配备管理计划

  B.人员奖惩管理计划

  C.角色和职责安排

  D.组织关系图表及说明

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• 5对施工合同工作范围的任何变更必须由（    ）发出正式变更令。

  A.承包人

  B.政府主管部门

  C.咨询工程师

  D.发包人

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• 6下列关于组织关系图表的表述中，正确的是（    ）。

  A.组织关系图表必须是正式的

  B.组织关系图表不能是粗线条的

  C.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

  D.组织关系图体现本组织与其他组织工作关系

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• 7根据自身特点与经验，制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为（    ）。

  A.模型

  B.模板

  C.人力资源手册

  D.人力资源实践

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• 8项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是（    ）。

  A.矩阵式

  B.职能式

  C.项目式

  D.复合式

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• 9项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的（    ）阶段。

  A.形成

  B.规范

  C.表现

  D.休整

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• 10获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（    ）。

  A.预安排

  B.培训

  C.商谈

  D.招聘

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