制约项目组织计划制订的主要因素包括()。-最需题库

试卷相关题目

1需要设置专职项目经理的组织模式有()。
A.职能式模式
B.弱矩阵式模式
C.平衡矩阵式模式
D.强矩阵式模式
E.项目式模式
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2项目式组织结构的优点包括()。
A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制
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3工程项目服务支持子系统包括()。
A.项目质量管理
B.项目沟通管理
C.项目营销管理
D.项目财务管理
E.项目信息管理
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4工程项目范围变更控制的依据包括()。
A.合同文件
B.质量评价报告
C.进度报告
D.项目约束条件
E.变更令
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5在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括()。
A.施工图样
B.可行性研究报告
C.项目建议书
D.后评价报告
E.初步设计文件
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6项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()。
A.开展协调工作
B.识别和确定与项目相关的关键人员
C.进行项目结构分解
D.选定项目团队成员
E.制订项目管理制度
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7关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。
A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划的编制不受委托方影响
D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E.项目工作计划应包括项目工作进度计划
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8项目启动会议的内容主要有()。
A.对项目相关人员进行分析
B.介绍项目团队成员
C.宣布工作计划
D.公布工作程序
E.介绍项目基本情况
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9咨询工程师在招标投标管理中的工作包括()。
A.组建评标委员会
B.确定工程项目的招标方式
C.编制拟采用的评标方法
D.编制拟采用的合同形式
E.与中标人进行合同谈判
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10工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()。
A.有从事招标代理业务的营业场所
B.有从事招标代理业务的相应资金
C.有能作为评标委员会成员人选的专家库
D.有能编制招标文件的专业力量
E.与国家机关不得存在隶属关系
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