工程项目范围变更控制的依据包括()。

试卷相关题目

• 1在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括()。

  A.施工图样

  B.可行性研究报告

  C.项目建议书

  D.后评价报告

  E.初步设计文件

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• 2进行工程项目范围定义的目的有()。

  A.提高费用、时间和资源估算的准确性

  B.确定对工程进行测量和控制的基准

  C.分派任务，划分权力和责任

  D.规定工程项目的成果

  E.确定工程项目的技术要求

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• 3进行工程项目沟通的重要性体现在()。

  A.能够为项目的决策和计划提供信息

  B.能够为开展项目风险管理创造条件

  C.是成功进行项目管理的重要手段

  D.是构建项目管理团队必不可少的条件

  E.是组织和控制管理过程的依据和手段

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• 4工程项目计划实施与控制的工作有()。

  A.建立计划实施的监测记录体系

  B.对偏差进行分析

  C.建立计划实施的统计报告制度

  D.采取措施纠正偏差

  E.制订项目工作分解结构

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• 5进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有()。

  A.项目建设的主要内容

  B.对费用控制的要求

  C.项目的管理模式

  D.项目各阶段的主要里程碑

  E.各里程碑交付成果的质量要求

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• 6工程项目服务支持子系统包括()。

  A.项目质量管理

  B.项目沟通管理

  C.项目营销管理

  D.项目财务管理

  E.项目信息管理

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• 7项目式组织结构的优点包括()。

  A.项目管理指令一致

  B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

  C.项目团队内部容易沟通

  D.有利于专业性问题的解决

  E.项目成本容易控制

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• 8需要设置专职项目经理的组织模式有()。

  A.职能式模式

  B.弱矩阵式模式

  C.平衡矩阵式模式

  D.强矩阵式模式

  E.项目式模式

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• 9制约项目组织计划制订的主要因素包括()。

  A.项目的组织结构

  B.项目的融资方案

  C.项目管理层的偏好

  D.项目人员的预先安排

  E.项目的质量标准

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• 10项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()。

  A.开展协调工作

  B.识别和确定与项目相关的关键人员

  C.进行项目结构分解

  D.选定项目团队成员

  E.制订项目管理制度

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