关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是（　　）。

试卷相关题目

• 1项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于（　　）项目管理组织结构的缺点。

  A.职能式

  B.项目式

  C.矩阵式

  D.复合式

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• 2工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于（　　）。

  A.职能划分法

  B.业务划分法

  C.程序划分法

  D.时间划分法

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• 3管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为（　　）。

  A.0．4

  B.0．7

  C.0．75

  D.0．85

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• 4传统组织设计的原则主要包括（　　）。

  A.明确性原则

  B.整分合原则

  C.弹性设计原则

  D.“封闭”设计原则

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• 5关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（　　）。

  A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的

  B.管理层次过多势必增加管理幅度

  C.管理幅度增加会增加管理层次

  D.管理幅度减少会减少管理层次

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• 6在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于（　　）。

  A.发送者的障碍

  B.信息传递的障碍

  C.接收者的障碍

  D.组织内部固有的障碍

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• 7团队成员确定属于工程项目人力资源管理中（　　）阶段的工作内容。

  A.制订组织计划

  B.团队发展

  C.人员获取

  D.结束

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• 8实际工程项目的团队成员考核方式中，（　　）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。

  A.征求客户意见

  B.成员互评

  C.问题征询

  D.任务跟踪

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• 9关于组织关系图表的表述，正确的是（　　）。

  A.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

  B.组织关系图必须是正式的

  C.组织关系图不能是详细的

  D.组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作

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• 10资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是（　　）。

  A.招聘

  B.商谈

  C.预安排

  D.选拔

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