传统的发包模式，即DBB模式，是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括（  ）。

试卷相关题目

• 1工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括（　　）。

  A.工程项目组织的复杂性

  B.工程项目性能的复杂性

  C.工程项目环境的复杂性

  D.工程项目设计方案的复杂性

  E.工程项目交易及生产过程的复杂性

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• 2“三同时”制度规定，工程项目在进行可行性研究论证时，必须进行（　　）的论证。

  A.安全生产管理

  B.安全技术措施

  C.生产辅助设施

  D.职业健康安全

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• 3建设单位在申请领取（　　）时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。

  A.开工报告

  B.施工组织设计

  C.工程变更单

  D.施工许可证

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• 4工程项目定性风险分析的结果是（　　）。

  A.项目范围说明书

  B.风险名单(更新)

  C.风险管理体系文件

  D.风险因素

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• 5任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，客观的信息源不包括（　　）。

  A.工程文档

  B.计划分析

  C.技术性能评价

  D.专家经验判断

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• 6银行对贷款项目的贷前管理内容有（　　）。

  A.受理借款人的借款申请

  B.制定贷款的法律文件

  C.贷款偿还管理

  D.贷款发放

  E.贷款风险预警

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• 7工程项目综合管理目标体系的特征包括（　　）等。

  A.多元性

  B.相关性

  C.均衡性

  D.层次性

  E.静态性

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• 8一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括（　　）。

  A.提升团队凝聚力

  B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

  C.确保整个专家园地

  D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

  E.增强团队沟通能力

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• 9实现工程项目有效沟通的方法包括（　　）。

  A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平

  B.注重信息传递的及时性、准确性

  C.坚持目标统一的原则

  D.增加开会密度，做到人人发言

  E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛

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• 10工程项目变更令附件一般包括（　　）。

  A.业主名称、业主授权代表签字

  B.签发变更令的日期

  C.变更工作的设计资料

  D.承包商名称、承包商授权代表签字

  E.变更工作的工程量表

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