下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是（　　）。

试卷相关题目

• 1可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是（　　）。

  A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细

  B.是否清晰和完整地定义了每一事项

  C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算

  D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量

  E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

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• 2消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括（　　）。

  A.有效信息沟通的障碍

  B.有效沟通的态度和环境

  C.有效沟通需要的基本条件

  D.有效沟通的途径

  E.有效沟通的背景

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• 3一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有（　）。

  A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持

  B.提升团队凝聚力

  C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

  D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

  E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

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• 4承包商对工程项目管理的特点是（　　）。

  A.管理直接作用于工程项目实体

  B.以委托合同为根本要求

  C.保持施工现场清洁

  D.负责已完工程的保护工作

  E.减少施工过程中环境的污染

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• 5咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的（　　）。

  A.费用情况

  B.工作质量

  C.时间进度

  D.设计方案

  E.工作场地

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• 6属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有（　　）。

  A.项目进度管理

  B.项目合同管理

  C.项目行政与后勤管理

  D.项目费用管理

  E.项目质量管理

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• 7矩阵式项目组织结构可分为（　　）结构。

  A.平行矩阵式

  B.弱矩阵式

  C.强矩阵式

  D.直线矩阵式

  E.平衡矩阵式

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• 8下列不属于矩阵式组织结构的缺点有（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.信息回路比较简单

  D.项目成员处于多领导状态

  E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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• 9项目管理组织结构调整优化的原因是（　　）。

  A.项目主客观条件发生变化

  B.项目合同发生变化

  C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  D.原组织结构方案不适合项目的开展

  E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

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• 10在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（　　）。

  A.人员来源分析

  B.人员配备计划

  C.团队成员确定

  D.角色与职责分工

  E.组织图表和有关说明

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