项目管理组织结构调整优化的原因是（　　）。

试卷相关题目

• 1下列不属于矩阵式组织结构的缺点有（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.信息回路比较简单

  D.项目成员处于多领导状态

  E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

  开始考试点击查看答案
• 2矩阵式项目组织结构可分为（　　）结构。

  A.平行矩阵式

  B.弱矩阵式

  C.强矩阵式

  D.直线矩阵式

  E.平衡矩阵式

  开始考试点击查看答案
• 3属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有（　　）。

  A.项目进度管理

  B.项目合同管理

  C.项目行政与后勤管理

  D.项目费用管理

  E.项目质量管理

  开始考试点击查看答案
• 4下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是（　　）。

  A.变更令必须列出变更费用额

  B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处

  C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

  D.当变更发生时需要对实际变更进行管理

  E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询’

  开始考试点击查看答案
• 5可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是（　　）。

  A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细

  B.是否清晰和完整地定义了每一事项

  C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算

  D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量

  E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

  开始考试点击查看答案
• 6在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（　　）。

  A.人员来源分析

  B.人员配备计划

  C.团队成员确定

  D.角色与职责分工

  E.组织图表和有关说明

  开始考试点击查看答案
• 7领导能力主要表现在（　　）方面。

  A.组织

  B.指挥

  C.监督

  D.激励

  E.决策

  开始考试点击查看答案
• 8选择项目经理的主要原则包括（　　）。

  A.要有一定类似项目的经验

  B.必须是专业人才

  C.必须是全才

  D.有较扎实的基础知识

  E.要把握重点，不可求全责备

  开始考试点击查看答案
• 9团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、（　　）的过程将贯穿在每一项目工作中。

  A.执行

  B.检查

  C.调整

  D.处理

  E.决策

  开始考试点击查看答案
• 10投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（　　）已提交的投标文件。

  A.复制

  B.审阅

  C.补充

  D.修改

  E.撤回

  开始考试点击查看答案