关于工程项目范围确认的说法，正确的有（　　）。

试卷相关题目

• 1关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（　　）。

  A.工程项目工作分解结构的级数越多越好

  B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

  C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

  D.工作分解结构只分解项目的主要工作

  E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

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• 2关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的有（　　）。

  A.团队工作目标明确

  B.项目管理权力平衡容易

  C.部门资源利用率高

  D.项目团队成员一般无去向担忧

  E.信息回路简单，沟通效率高

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• 3使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从（　　）建立有效的交流与联系体系。

  A.利益相关者层面

  B.资源与环境层面

  C.生命周期层面

  D.成本估算与财务层面

  E.学习与创新层面

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• 4工程项目管理的直接绩效目标主要有（　　）。

  A.效益目标

  B.成本目标

  C.进度目标

  D.质量目标

  E.环境目标

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• 5根据《项目申请报告通用文本》，“节能方案分析”篇章的内容主要有（　　）。

  A.资源节约措施

  B.用能标准

  C.能耗指标分析

  D.节能效果分析

  E.节能效益分析

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• 6咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有（　　）。

  A.变更后使用标准不降低

  B.变更在技术上可行

  C.业主同意支付变更费用

  D.变更的工作量不大

  E.承包商有积极性

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• 7当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　　）。

  A.增加管理幅度

  B.减少管理层次

  C.增加管理层次

  D.减少上级部门

  E.减少管理幅度

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• 8关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有（　　）。

  A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理

  B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度

  C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

  D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养

  E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

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• 9根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（　　）。

  A.信息反馈性

  B.技能多样性

  C.决策自主性

  D.任务同一性

  E.任务重要性

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• 10项目式组织结构的缺点主要有（　　）。

  A.信息回路比较复杂

  B.项目管理层次较为复杂

  C.项目成本进度不易控制

  D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

  E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

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