A.有利于降低费用和缩短工期
B.变更后的项目不能降低使用标准
C.业主同意支付变更费用
D.变更工作在技术上可行
A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B.对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与业主进行充分协商,在达成一致意见后,由业主发出正式变更令
C.变更费用是变更工作中最敏感的,业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额
D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图,必须在签发的变更令中做出说明
开始考试点击查看答案A.将整个项目划分为较小的,易于管理的项目单元,并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人,从而成为组织或个人目标
B.将每一工作或活动做出较为详细的估计,形成进度,费用目标
C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析
D.不可以与网络计划技术共同使用
开始考试点击查看答案A.工程项目计划
B.状态报告
C.进展报告
D.工程项目预测和变更请求
开始考试点击查看答案A.口头沟通不容易失真,精确
B.口头沟通的时间选择很重要
C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D.口头沟通速度快
开始考试点击查看答案A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境
B.沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
C.为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧
D.信息越多沟通越有效
开始考试点击查看答案A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.历史资料
D.项目其他阶段的成果
开始考试点击查看答案A.运动规律性
B.组织要素的有用性
C.要素独立性
D.要素能动性
开始考试点击查看答案A.整体效应原则
B.权职一致原则
C.人尽其才原则
D.跨度与层次合理原则
开始考试点击查看答案A.项目经理是真正意义上的项目负责人
B.团队成员工作目标比较复杂,有利于学习
C.项目管理指令一致
D.项目团队内部容易沟通
开始考试点击查看答案A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率
C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱
D.部门职能过多,部门人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量
开始考试点击查看答案注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它长理培训客户端 资讯,试题,视频一手掌握
去 App Store 免费下载 iOS 客户端