对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（    ）内容 。

试卷相关题目

• 1下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（    ） 。

  A.没有专职的项目经理

  B.有专职的协调员

  C.有专职的项目经理

  D.有兼职的项目经理，并设有一名协调员

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• 2复合式项目组织结构的最大特点是（    ） 。

  A.可不受现有模式限制，方式灵活

  B.信息可以灵活传递，沟通效率高

  C.管理制度可以顺利贯彻执行

  D.项目组织规模大

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• 3不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（    ） 。

  A.项目团队成员不易产生成就感

  B.易使项目组织产生小团体观念

  C.项目发展空间易受到限制

  D.项目管理没有权威性

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• 4根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于（    ）组织形式 。

  A.复合式

  B.项目式

  C.职能式

  D.矩阵式

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• 5在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（    ） 。

  A.确定项目工作内容

  B.进行组织结构设计

  C.确定组织目标

  D.确定工作流程与信息流

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• 6下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（    ） 。

  A.职责等同于角色

  B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

  C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

  D.职责与角色同项目范围的确定无关

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• 7在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（    ） 。

  A.编制人员配备计划

  B.编制组织关系图表

  C.雇员考核

  D.进行工作分析

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• 8将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（    ）方法 。

  A.管理者偏好

  B.人力资源实践

  C.模板

  D.预期安排

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• 9项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（    ） 。

  A.形成—磨合—规范—表现—休整

  B.形成—表现—磨合—规范—休整

  C.表现—磨合—形成—规范—休整

  D.形成—规范—磨合—表现—休整

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• 10选择余地大，但成本高的项目团队人员的获取方法是（    ） 。

  A.公司内选拔

  B.同有关部门商谈

  C.预安排

  D.公开招聘

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