在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。

试卷相关题目

• 1下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是()。

  A.用户至上原则

  B.上下一致原则

  C.协作与分工统一原则

  D.工作整体效率原则

  E.形式统一原则

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• 2下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是()。

  A.完成的工作成果

  B.第三方评估报告

  C.项目技术规范文件

  D.咨询服务合同

  E.项目批准文件

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• 3建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

  A.确定项目目标层次

  B.编制总网络计划

  C.建立项目组织结构

  D.建立工作分解结构

  E.建立职能矩阵

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• 4为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

  A.项目进展情况

  B.团队成员的报酬

  C.各自的责任

  D.项目决策要求

  E.相互间协作关系

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• 5国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行()。

  A.审批制

  B.代建制

  C.核准制

  D.监理制

  E.备案制

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• 6矩阵式项目组织结构可以分为()结构。

  A.平行矩阵式

  B.弱矩阵式

  C.强矩阵式

  D.直线矩阵式

  E.平衡矩阵式

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• 7矩阵式组织结构的优点有()。

  A.团队的工作目标与任务比较明确

  B.团队成员无后顾之忧

  C.项目管理权力不需要平衡

  D.信息回路比较简单

  E.不易产生多头领导的问题

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• 8项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。

  A.信息

  B.经济

  C.技术

  D.组织

  E.人际关系

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• 9正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

  A.编制项目工作大纲

  B.组建项目团队

  C.召开项目启动会议

  D.分析项目相关人员

  E.组织制定团队各项具体计划

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• 10项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须()。

  A.编制项目工作大纲

  B.跟踪和预测项目变化

  C.协调相互关系

  D.对团队成员工作进行指导

  E.关心成员未来去向

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