监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应（    ）。

试卷相关题目

• 1在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是（    ）。

  A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

  B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间

  C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

  D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差

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• 2采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，涂黑粗线的长度表示该工作的（    ）。

  A.计划完成任务量

  B.实际完成任务量

  C.实际进度偏差

  D.实际投入的时间

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• 3在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（    ）的主要方式。

  A.实际进度与计划进度的对比分析

  B.实际进度数据的加工处理

  C.进度计划执行中的跟踪检查

  D.实际进度数据的统计分析

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• 4工程网络计划的费用优化是指寻求（    ）的过程。

  A.工程总成本最低时的工期安排

  B.工程直接成本最低时的工期安排

  C.工程间接成本最低时的工期安排

  D.给定费用前提下的最短工期安排

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• 5当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（    ）。

  A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作

  B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间

  C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间

  D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

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• 6监理工程师编制的施工进度控制工作细则所包括的内容之一是（    ）。

  A.施工进度控制目标分解图

  B.施工机械进场时间安排

  C.施工准备工作时间安排

  D.施工资源需求进度计划表

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• 7在建设工程施工阶段，承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查，其目的是为了（    ）。

  A.听取监理工程师的建设性意见

  B.解除其对施工进度计划的责任和义务

  C.请求监理工程师优化施工进度计划

  D.表明其履行施工合同的能力

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• 8某分项工程实物工程量为22 000m3，该分项工程人工产量定额为55m3／工日，计划每天安排2班、每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（    ）天。

  A.10

  B.20

  C.40

  D.55

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• 9当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是（    ）。

  A.改进施工工艺和施工技术

  B.采用更先进的施工机械

  C.改善外部协作配合条件

  D.增加劳动力和施工机械的数量

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• 10在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应 （    ）。

  A.提醒业主履行施工合同中的职责

  B.及时支付工程进度款

  C.及时提供施工场地及设计图纸

  D.及时供应建筑材料及设备

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