A.适当的交货时间
B.适当的交货质量
C.适当的交货地点
D.适当的交货数量
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
开始考试点击查看答案A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺
B.跟踪原材料
C.跟踪加工过程
D.跟踪包装人库
开始考试点击查看答案A.制作采购单
B.内部报批
C.采购单跟踪
D.原材料检验
开始考试点击查看答案A.供应商企业的仓库
B.采购商仓库
C.供应商企业的生产线上
D.只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点
开始考试点击查看答案A.生产交货时间计算错误
B.临时急单插入
C.小批量订单需合起来生产
D.需调度的材料、零配件采购延迟,生产量掌握不准确
E.不合格品产生较多
开始考试点击查看答案A.由于原材料进货的延误,出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降
B.为追上生产进度,需要加班或增加员工,致使人工费用增加
C.采用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质量不符合要求,引起纠纷
D.交货延误的频率越高,跟催工作费用就越高
开始考试点击查看答案A.确定交货日期及数量
B.了解供应商生产设备利用率
C.提高供应商的原材料及生产管理
D.准备替代来源
开始考试点击查看答案A.协调送货
B.协调接收
C.通知进货
D.原材料(零部件)入库
开始考试点击查看答案A.对
B.错
开始考试点击查看答案A.对
B.错
开始考试点击查看答案企事业内部考试类其他其他积分换房
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