A.协调送货
B.协调接收
C.通知进货
D.原材料(零部件)入库
A.确定交货日期及数量
B.了解供应商生产设备利用率
C.提高供应商的原材料及生产管理
D.准备替代来源
开始考试点击查看答案A.由于原材料进货的延误,出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降
B.为追上生产进度,需要加班或增加员工,致使人工费用增加
C.采用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质量不符合要求,引起纠纷
D.交货延误的频率越高,跟催工作费用就越高
开始考试点击查看答案A.适当的交货时间
B.适当的交货质量
C.适当的交货地点
D.适当的交货数量
开始考试点击查看答案A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
开始考试点击查看答案A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺
B.跟踪原材料
C.跟踪加工过程
D.跟踪包装人库
开始考试点击查看答案A.对
B.错
开始考试点击查看答案A.对
B.错
开始考试点击查看答案A.对
B.错
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B.错
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B.错
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