贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度草拟部门

试卷相关题目

• 1贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度制定的目的描述正确的选项

  A.为确保公司在日常经营管理中的各项工作能有序开展。

  B.本着公司人力资源管理战略规划的“奖不逾时，罚不滞后”的理念。

  C.激励员工按时、按质、保质保量、定时定点完成各项工作，从而提高工作效率。

  D.由董事长制定，总经理贯彻落实。

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• 2员工的绩效考核结果为 S、A、B、C、D，部门负责人应在其《绩效考核表》的评语中明确说明原因；员工因非工作原因不能按时提交考核表，当月考核结果为 D；员工隐瞒问题或虚报工作业绩，经查实，当月考核结果为 D；员工事假及病假累计达到8个工作日，当月考核结果为D；各部门的考核结果不做强制分布。但员工得 S 和 A 必须提供当月工作输出成果清单。

  A.对

  B.错

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• 3考核罚则：考核人不认真履行考核责任，敷衍了事，不能按时完成员工考核及反馈工作，或者被考核人强烈反应考核结果有失公平，经查实，考核人须作出书面解释说明，并视情节轻重给予降低当月考核等级惩罚或其他方式处罚。

  A.对

  B.错

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• 4对绩效考核等级的描述正确的是

  A.月度考核结果统一分为 5 个等级 S、A、B、C、D，

  B.月度考核结果统一分为 4 个等级 甲、乙、丙、丁

  C.月度考核结果统一分为 4 个等级 优、良、中、差

  D.月度考核结果统一分为 5 个等级 A、B、C、D、E

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• 5日常考核奖励分两个标准描述正确的是

  A.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩100元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以100-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

  B.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩80元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以80-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

  C.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩70元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以70-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

  D.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩50元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以50-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

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• 6贵州海福农业发展有限公司日常奖惩管理制度管理事项及要求描述正确的是

  A.考核奖励依据，据实奖惩，做到实事求是。

  B.每周五下班前由部门负责人公布本周的考核奖励，让被考核奖励人员知晓为什么被考核或奖励。

  C.考核奖励权限执行自上而下，即上级领导有权对下属进行考核奖励，涉及到资料的上传下达和交叉管理工作的事项，由职权归口管理部门的领导或经办人员进行奖惩考核提议，由归口管理部门负责人联合研究后执行。

  D.每月5日前由各部门经理将本部门上月的考核奖励汇总上交综合部人力专员，在工资中造册兑现。

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