企事业内部考试类入职入职贵州海福农业发展有限公司员工（薪酬管理制度 绩效管理制度 日常奖惩制度）测试

试卷预览

• 1贵州海福农业发展有限公司薪酬管理制度下发执行时间

  A.2020年5月份

  B.2020年6月份

  C.2020年7月份

  D.2020年8月份

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• 2下列哪项不属于我公司薪酬管理制度制度遵循原则

  A.合法性

  B.公平性

  C.激励性

  D.公开性

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• 3下列哪项属于我公司薪酬构成的部分

  A.基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、福利工资

  B.基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、节假日工资

  C.基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、全勤工资

  D.基本工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、职称工资、岗位津贴

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• 4下列对学历工资描述正确的是？

  A.本科:300元/月,硕士研究生:500元/月，博士研究生:1000元/月。

  B.本科:200元/月,硕士研究生:500元/月，博士研究生:1000元/月。

  C.本科:400元/月,硕士研究生:600元/月，博士研究生:1000元/月。

  D.本科:300元/月,硕士研究生:600元/月，博士研究生:1000元/月。

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• 5根据公司发展需要,按照岗位等级的高低,将岗位分为几大类？

  A.五

  B.六

  C.七

  D.八

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• 6关于晋升部门副经理，以下描述正确的选项是？

  A.公司员工需工作3年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

  B.公司员工需工作2年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

  C.公司员工需工作4年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

  D.公司员工需工作1年以上，工作积极主动，有较强的文字功底、认真负责，有较强的管理能力、沟通能力、协调能力。

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• 7关于工资计算，以下描述错误的选项是？

  A.计算时，过程数据保留三位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

  B.应发工资=基本工资+学历或职称工资+工龄工资+绩效工资+其它（如加班工资、补助、奖励等）。

  C.日工资=月工资收入÷月计薪天数。

  D.职能部门月计薪天数21.75天，营运部门月计薪天数26天。

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• 8年终绩效发放标准

  A.公司年度绩效以税后利润的20%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

  B.公司年度绩效以税后利润的15%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

  C.公司年度绩效以税后利润的10%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

  D.公司年度绩效以税后利润的5%进行考核发放，领导班子和职工具体的发放比例根据年度绩效考核实施方案再行确定。税后利润以审计公司出具的审计报告为准。考核实施细则由公司董事长办公会研究批准后执行。

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• 9对工资发放描述正确的一项是

  A.每月20日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

  B.每月15日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

  C.每月10日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

  D.每月5日支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。2．原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知综合部，确定延缓发放日期，由综合部通知全体员工。

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• 10日常考核奖励分两个标准描述正确的是

  A.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩100元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以100-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

  B.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩80元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以80-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

  C.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩70元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以70-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

  D.考核奖励分两个标准：日常工作奖惩50元/次以下；违反公司管理规定，有损公司信誉及形象的和对工作造成严重影响或对公司有显著贡献的以50-500元/次；典型事迹或案例以查处通报或表彰通告的形式进行奖惩，从而达到奖优罚懒的目的。

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