围绕业务创效和价值创造，立足管理区生产经营实际及业务发展需要，持续优化组织架构，（    ），不断提升管理效能。

试卷相关题目

• 1组织相关法律知识培训，规范合同运行、市场结算，严格执行（    ）制度，确保经营活动依法合规、风险受控。

  A.日常管理

  B.内控管理

  C.绩效管理

  D.风险管控

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• 2推进业务大包、单井合作开发、优质优价等多种市场化合作方式，进一步释放（    ）潜力。

  A.资源创效

  B.市场创效

  C.优化创效

  D.业务创效

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• 3跟踪（    ）运行情况并进行评价分析，持续优化经营目标方案，努力保持全年利润目标运行平稳。

  A.重点方案

  B.单元目标

  C.施工方案

  D.经营目标

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• 4突出（    ），划小创效核算单元，压实业务创效责任，组织分析业务创效潜力，综合各类因素，制订年度经营目标构建方案，确保油藏经营价值最大化。

  A.价值创造

  B.业务创效

  C.单元创效

  D.业务优化

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• 5经营管理室设经理，可设副经理，承担经营管理室日常管理工作，抓好（    ），强化协调配合，落实管理责任，激发团队活力，持续推进经营优化业务创效。

  A.油藏效益开发

  B.经营优化业务

  C.施工方案优化

  D.技术优化业务

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• 6强化制度管理，严格落实执行，提高制度的适应性和指导性。持续优化审批环节，简化节点设置，深化（    ），不断提高业务运行效率。

  A.组织运行

  B.制度完善

  C.业务梳理

  D.流程再造

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• 7依托经济产量效益评价决策平台、生产指挥系统、财务经营一体化服务平台等载体对（    ）的运行情况进行动态监控，对管理区生产经营情况进行系统总结、全面评价，补短板、扬优势，持续提升油藏经营管理水平。

  A.开发目标

  B.预算执行

  C.生产经营

  D.经营目标

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• 8综合考虑管理区生产运行成本及管理费用分摊，突出资金使用效益，对（    ）、生产运行方案进行效益评价，杜绝无效工作量流入生产经营过程。

  A.技术方案

  B.经营目标

  C.经营方案

  D.施工方案

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• 9探索实施更加灵活的劳动组织形式，通过项目承包、市场化流转以及信息化提升、先进装备引进，改进业务运行方式，推动（    ）持续提高。

  A.人均利润

  B.人均绩效

  C.人均产量

  D.人均贡献

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• 10围绕经营优化业务创效，抓好经营管理室各岗位工作高效衔接，协调室（中心、站）高效联动，开展（    ）分析、过程优化，持续提升经营优化业务运行质量和效益。

  A.经营目标

  B.业务效益

  C.油藏经营

  D.效益评价

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