项目团队的冲突类型包括-最需题库

试卷相关题目

1三级模式所谓的“铁三角”，包括
A.项目指导委员会
B.合同交付负责人
C.市场商务负责人
D.技术方案负责人
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2消极风险应对措施可分为
A.转移
B.降低
C.接收
D.保留
E.规避
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3哪些工作是工程结束以后需要移交给维护团队的
A.竣工材料
B.工程遗留问题
C.开通设备
D.备板设备
E.技能
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4以下哪项不是项目型组织的优点
A.有效的项目组织
B.运营经理听项目经理的
C.更有效的沟通
D.项目完成后就无家可归了
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5以下各项关于规避风险的陈述哪些都是正确的
A.关心消除引起风险的因素
B.包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生，就接收后果
D.当客户的态度不利于降低风险时，将风险遗留给客户
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6所有通过PMI组织的PMP考试的人员都同意遵守下列哪些项
A.所有人员都有责任提供与PMI认证计划的各个方面直接或间接相关的所有信息的准确，可靠的陈述
B.有责任以合理清晰的事实基础，报告项目管理领域中可能出现的违反职业行为准则的情况
C.有责任提供准确可靠的关于资格、经验和服务绩效的宣传和陈述
D.有责任避免不正当的竞争，但当竞争对手使用不正当手段时，我们可以选择以牙还牙
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7三级质量管理包括： Three-level quality management include:
A.自检 self-check
B.例检 routine check
C.抽检 spot-check
D.普检 fully check
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8以下属于项目执行责任部门的职责有：Which of the following responsibilities belong to project implementation department、
A.对项目执行中外包商的工程服务等能力提供评估意见。 Give evaluation opinion on subcontractor’s engineering service competence.
B.负责外包项目的现场管理和评估，对项目执行的成本、质量、进度负责。manage and evaluate outsourcing project and be accountable for project implementation cost, quality and progress.
C.负责招标洽谈项目的组织和策划，对招标洽谈项目的流程规范性和结果合理性负责。 organize and plan the bidding projects, be responsible for the standardization of bidding negotiation process and rationality of bidding negotiation conclusions.
D.负责提供外包项目结算前的评估意见。 give evaluation opinion before outsourcing project settlement.
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9工程经理主要职责 Responsibilities of Engineering Manager includes:
A.接受项目经理下达的指令Execute project as the order from Project Manager
B.接收、确认并向工程督导传递工程安装相关信息Collect, confirm and transfer to project supervisor the engineering installation information.
C.负责工程安装进度协调、监控Supervise & Coordinate the Engineering Installation Process
D.负责设备安装验收组织工作 Organize the engineering installation acceptancet
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10初验应参加的角色是：Who should participate the Provisional Acceptance.
A.项目经理project manager
B.工程实施经理engineering implementation manager
C.工程技术经理engineering technical manager
D.客户代表Customer Representative
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