企业通过努力可使目前的明星类或者瘦狗类产品发展成为金牛类产品。

试卷相关题目

• 1在运用SWOT分析法对企业的市场营销环境进行分析时，针对企业内部环境的分析包括

  A.优势

  B.劣势

  C.机会

  D.威胁

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• 2在威胁―机会矩阵图中，根据威胁程度与机会大小的不同，企业业务类型可以划分为

  A.冒险型业务

  B.理想型业务

  C.困难型业务

  D.成熟型业务

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• 3企业战略单位运用波士顿矩阵法分析包括的业务类型有

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 4波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 5若不考虑其他因素，波士顿矩阵分析法所提供的投资策略中可用于问题类产品的策略有

  A.发展策略

  B.维持策略

  C.缩减策略

  D.放弃策略

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• 6明星类产品与问题类产品的共性特征是高相对市场占有率。

  A.对

  B.错

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• 7瘦狗类产品的特征是低销售增长率与高相对市场占有率。

  A.对

  B.错

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• 8波士顿矩阵分析法中具有低销售增长率与低相对市场占有率特征的是问题类产品。

  A.对

  B.错

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• 9波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。

  A.对

  B.错

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• 10企业利用SWOT分析法识别外部环境中的机会的同时，还必须进行内部环境分析利用机会所需的竞争力。

  A.对

  B.错

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