企事业内部考试类教育教育51.战略分析工具

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• 1运用波士顿矩阵图分析，某企业共生产8个产品，其中问题产品3个，明星产品2个，金牛产品1个，瘦狗产品2个，这说明该企业的实力是

  A.强劲

  B.较好

  C.一般

  D.较差

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• 2根据波士顿矩阵图分析，企业战略业务单位都希望的类型是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 3根据波士顿矩阵图分析，瘦狗类业务单位的特征是

  A.具有良好的发展前景

  B.通常是微利、保本甚至亏损

  C.现金需求量大，前景未卜

  D.可为其他业务单位提供财力支持

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• 4根据波士顿矩阵图分析，作为企业的主要利润来源，不需要大量资金投入，为其他业务单位提供财力支持，企业应该尽量延长其生命周期的业务单位是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 5波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是

  A.市场占有率-投资率

  B.市场占有率-利润率

  C.利润率-相对市场占有率

  D.市场增长率-相对市场占有率

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• 6企业运用波士顿矩阵图来制定业务单位的投资策略，维持策略适用于

  A.明星类产品

  B.金牛类产品

  C.问题类产品

  D.瘦狗类产品

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• 7根据波士顿矩阵图分析，适用于明星类和有发展前途的问题类产品的策略是

  A.发展策略

  B.维持策略

  C.缩减策略

  D.放弃策略

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• 8根据波士顿矩阵图分析，金牛类战略业务单位的特征是

  A.高销售增长率与高相对市场占有率

  B.高销售增长率与低相对市场占有率

  C.低销售增长率与高相对市场占有率

  D.低销售增长率与低相对市场占有率

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• 9根据波士顿矩阵图分析，具有高销售增长率与高相对市场占有率的战略单位是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 10波士顿矩阵图中的横轴代表的是

  A.利润获取大小

  B.市场的成长机会

  C.企业的发展前途

  D.企业的竞争实力

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