根据《企业内部控制应用指引》，以下选项中，资产管理需关注的主要风险是（）。（多选题） 

试卷相关题目

• 1下列关于零散型产业的说法中，错误的是（ ）。（单选题） 

  A.零散型产业的产业集中度很低

  B.零散型产业中没有任何企业占有显著的市场份额

  C.一般情况下，零散型产业由很多大中型企业构成

  D.零散型产业中没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响

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• 2下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。（多选题） 

  A.期望值法

  B.在险值法

  C.层次分析法

  D.最大可能损失法

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• 3下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。（多选题） 

  A.成本领先战略包括集中成本领先战略

  B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

  C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

  D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略

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• 4一些便民超市等零售业将服务点分散在居民的生活区中间，建立起区域性的供货配送中心，克服了高运输成本，减少了库存，快速地满足顾客的需求，最终克服零散的限制，获得规模经济带来的成本优势。通过以上案例可以分析，这些便民超市等零售业克服零散的途径是（ ）。（单选题） 

  A.技术创新以创造规模经济

  B.尽早发现产业趋势

  C.连锁经营

  D.给商品增加附加价值

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• 5在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。（多选题） 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 6甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。（多选题） 

  A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

  B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为W0战略

  C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

  D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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• 7某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（)。（单选题） 

  A.规避

  B.协作

  C.折中

  D.和解

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• 8下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。（多选题） 

  A.成本领先战略包括集中成本领先战略

  B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

  C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

  D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略

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• 9下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（）。（单选题） 

  A.公司的股东大会负责审核全面预算草案

  B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门

  C.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成

  D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

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• 10在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。（多选题） 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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