日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本-最需题库

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1迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。
A.单层董事会制
B.双层董事会制
C.复合结构制
D.独立董事会制
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2甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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3巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（）。
A.外部后勤
B.市场销售
C.生产经营
D.内部后勤
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4维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。
A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
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5蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
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6仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.以企业使命为基础
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7宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。
A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险
B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险
C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险
D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险
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8知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。
A.关键个体
B.有效的团队合作
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
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9海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（）。
A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展
D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
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10东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
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