海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务-最需题库

试卷相关题目

1知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。
A.关键个体
B.有效的团队合作
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
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2宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。
A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险
B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险
C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险
D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险
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3仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.以企业使命为基础
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4日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本
B.增加股利支付
C.增加内部投资
D.对家电业务进行彻底重组
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5迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。
A.单层董事会制
B.双层董事会制
C.复合结构制
D.独立董事会制
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6东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
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7在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
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8某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）
A.技术研发风险
B.技术设计风险
C.技术选择风险
D.技术应用风险
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9W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。
A.预算编制工作量较大
B.预算编制工作量较少
C.没有考虑经营条件和经营情况的变化
D.比较容易对预算进行协调
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10国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避
B.协作
C.折中
D.和解
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