甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。 

试卷相关题目

• 1M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。 

  A.低经营风险与低财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.高经营风险与高财务风险

  开始考试点击查看答案
• 2国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 

  A.规避

  B.协作

  C.折中

  D.和解

  开始考试点击查看答案
• 3W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。 

  A.预算编制工作量较大

  B.预算编制工作量较少

  C.没有考虑经营条件和经营情况的变化

  D.比较容易对预算进行协调

  开始考试点击查看答案
• 4某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ） 

  A.技术研发风险

  B.技术设计风险

  C.技术选择风险

  D.技术应用风险

  开始考试点击查看答案
• 5在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

  开始考试点击查看答案
• 6北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ） 

  A.低价战略

  B.混合战略

  C.高值战略

  D.集中差异化战略

  开始考试点击查看答案
• 7梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。 

  A.高长型组织结构

  B.扁平型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.有机式组织结构

  开始考试点击查看答案
• 8近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司（ ）。 

  A.目的的变化

  B.宗旨的变化

  C.目标的变化

  D.经营哲学的变化

  开始考试点击查看答案
• 9丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。 

  A.风险管理策略

  B.风险管理理财措施

  C.风险管理信息系统

  D.风险管理组织职能体系

  开始考试点击查看答案
• 10贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 

  A.心理测试

  B.面试

  C.多重方法

  D.简历审查

  开始考试点击查看答案