W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。 

试卷相关题目

• 1某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ） 

  A.技术研发风险

  B.技术设计风险

  C.技术选择风险

  D.技术应用风险

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• 2在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 3东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。 

  A.高经营风险与高财务风险搭配

  B.高经营风险与低财务风险搭配

  C.低经营风险与高财务风险搭配

  D.低经营风险与低财务风险搭配

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• 4海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）。 

  A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

  D.该业务的经营者最好是市场营销型人物

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• 5知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。 

  A.关键个体

  B.有效的团队合作

  C.合适的组织结构

  D.全员参与创新

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• 6国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 

  A.规避

  B.协作

  C.折中

  D.和解

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• 7M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。 

  A.低经营风险与低财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.高经营风险与高财务风险

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• 8甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。 

  A.物理上独特的资源

  B.具有经济制约性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有路径依赖性的资源

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• 9北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ） 

  A.低价战略

  B.混合战略

  C.高值战略

  D.集中差异化战略

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• 10梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。 

  A.高长型组织结构

  B.扁平型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.有机式组织结构

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