大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。 

试卷相关题目

• 1甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（ ）。 

  A.区域事业部结构

  B.产品/品牌事业部结构

  C.职能制结构

  D.M型组织结构

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• 2昌河公司是一家大型采掘设备制造商。在公司中，有5名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。当公司做出扩大再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来源有（ ）。 

  A.参与或影响企业的战略决策与实施过程

  B.在管理层次中的地位

  C.对资源的控制与交换的权力

  D.个人的素质和影响

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• 3近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（ ）。 

  A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准

  B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场

  C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种

  D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率

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• 4西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制的意见和建议；另外，西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见。直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业集团所采取的风险管理技术与方法包括（ ）。 

  A.情景分析法

  B.头脑风暴法

  C.德尔菲法

  D.马尔科夫分析法

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• 5甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（ ）。 

  A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

  B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距

  C.主要客户、主要供应商的信用情况

  D.新市场开发情况、市场营销策略

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