西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业-最需题库

试卷相关题目

1近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（）。
A.在生产经营方面，应该提高生产效率，开发产品标准
B.在市场方面，应该保护现有市场，渗入别人的市场
C.在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种
D.在财力方面，应该提高管理控制系统的效率
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2昌河公司是一家大型采掘设备制造商。在公司中，有5名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。当公司做出扩大再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来源有（）。
A.参与或影响企业的战略决策与实施过程
B.在管理层次中的地位
C.对资源的控制与交换的权力
D.个人的素质和影响
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3甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（）。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.职能制结构
D.M型组织结构
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4大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。
A.没有严格界定联盟的目标
B.没有周密设计联盟结构
C.没有准确评估投入的资产
D.没有规定违约责任和解散条款
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5甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（）。
A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距
C.主要客户、主要供应商的信用情况
D.新市场开发情况、市场营销策略
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6浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有（）
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
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7S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
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8某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）
A.技术研发风险
B.技术设计风险
C.技术选择风险
D.技术应用风险
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9W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价
B.渗透定价
C.撇脂定价
D.折扣与折让定价
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