麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率-最需题库

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1主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务
B.外部后勤
C.内部后勤
D.基础设施
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2合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.马尔科夫分析法
D.情景分析法
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3为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是（）。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购面临的政治风险
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4达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。
A.直接指挥，直接控制
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
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5美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。美地公司实施的基本竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
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6甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（）。
A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当
B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式
C.对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控
D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回
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7蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。
A.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
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8惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。
A.专业自保
B.保险
C.风险资本
D.损失融资
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9下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
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10友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（）。
A.零基预算
B.滚动预算
C.增量预算
D.定期预算
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