友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（ ）。 

试卷相关题目

• 1下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。 

  A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

  B.负责对全面风险管理有效性的评估

  C.督导企业风险管理文化的培育

  D.负责组织建立风险管理信息系统

  开始考试点击查看答案
• 2惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）。 

  A.专业自保

  B.保险

  C.风险资本

  D.损失融资

  开始考试点击查看答案
• 3蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 

  A.人员导向型

  B.权力导向型

  C.角色导向型

  D.任务导向型

  开始考试点击查看答案
• 4甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。以上信息表明，甲公司在合同管理方面未注意到的风险是（ ）。 

  A.对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当

  B.合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式

  C.对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控

  D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回

  开始考试点击查看答案
• 5麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）。 

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

  开始考试点击查看答案
• 6紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。 

  A.审视他择产业

  B.跨越战略群组

  C.重新界定产业的买方群体

  D.放眼互补性产品或服务

  开始考试点击查看答案
• 7特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。 

  A.多重方法

  B.简历和面试为主

  C.心理测试

  D.面试和心理测试

  开始考试点击查看答案
• 8通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。 

  A.选择阶段

  B.搜索阶段

  C.收获阶段

  D.实施阶段

  开始考试点击查看答案
• 9海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于（ ）。 

  A.物理上独特的资源

  B.具有路径依赖性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有经济制约性的资源

  开始考试点击查看答案
• 10雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。 

  A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

  B.组织协调公司全面风险管理日常工作

  C.研究提出公司全面风险管理工作报告

  D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

  开始考试点击查看答案