卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在 S 国投资建立汽车玻璃生产基地，并对 S 国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型四要素分析要求的有 (    )。

试卷相关题目

• 1

  国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来 临的机遇，从“制造 ”迈向“智造 ”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的 链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以 销定产、 自动化制造和智能化运营，同时对所有客户的信用动态、支付能力进行实时追踪， 防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有  (    )。

  A.市场调研与预测

  B.生产管理

  C.应收账款管理

  D.营销管理

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• 2

  吉兴公司在完成上市融资后，着手进行战略变革， 针对消费潮流的变化推出多种新业务，从一家电子商务公司转型为集网购、物流、智能家居 产品制造、金融为一体的公司。该公司所实施的战略变革的类型有（    ）。

  A.技术变革

  B.结构和体系变革

  C.人员变革

  D.产品和服务变革

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• 3灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（    ）。

  A.容易设计出有效的质量保证计划

  B.与轴承供应商建立更稳定的关系

  C.产生规模经济

  D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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• 4圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵 活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不 断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元 公司组织结构的战略类型是（    ）。

  A.防御型战略组织

  B.分析型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.开拓型战略组织

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• 5经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。 使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身  者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公  司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择  未能避免的战略陷阱是（    ）。

  A.寻求支配地位

  B.对新产品做出过度反应

  C.不能保持严格的战略约束力

  D.过分集权化

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