吉兴公司在完成上市融资后,着手进行战略变革, 针对消费潮流的变化推出多种新业务,从一家电子商务公司转型为集网购、物流、智能家居 产品制造、金融为一体的公司。该公司所实施的战略变革的类型有( )。
A.技术变革
B.结构和体系变革
C.人员变革
D.产品和服务变革
国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来 临的机遇,从“制造 ”迈向“智造 ”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的 链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以 销定产、 自动化制造和智能化运营,同时对所有客户的信用动态、支付能力进行实时追踪, 防范货款拖欠风险。下列各项中,属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有 ( )。
A.市场调研与预测
B.生产管理
C.应收账款管理
D.营销管理
开始考试点击查看答案A.S 国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃 生产企业尚未进入
B.S 国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
C.S 国的汽车制造业处于成长期
D.S 国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
开始考试点击查看答案A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
开始考试点击查看答案A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
开始考试点击查看答案A.寻求支配地位
B.对新产品做出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
开始考试点击查看答案A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
开始考试点击查看答案A.风险规避
B.风险转移
C.风险控制
D.风险补偿
开始考试点击查看答案长理培训客户端 资讯,试题,视频一手掌握
去 App Store 免费下载 iOS 客户端