蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公 司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是 (    )。

试卷相关题目

• 1桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁 矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（    ）。

  A.风险规避

  B.风险转移

  C.风险控制

  D.风险补偿

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• 2佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商 城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇， 市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 (    )。

  A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

  B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

  C.避免经营风险

  D.实现资源互补

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• 3经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。 使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身  者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公  司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择  未能避免的战略陷阱是（    ）。

  A.寻求支配地位

  B.对新产品做出过度反应

  C.不能保持严格的战略约束力

  D.过分集权化

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• 4圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵 活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不 断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元 公司组织结构的战略类型是（    ）。

  A.防御型战略组织

  B.分析型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.开拓型战略组织

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• 5灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3 家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（    ）。

  A.容易设计出有效的质量保证计划

  B.与轴承供应商建立更稳定的关系

  C.产生规模经济

  D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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• 6贝恩公司是著名的电子商务企业，下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。 商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求 对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商 务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际 化经营的战略类型是（    ）。

  A.国际战略

  B.全球化战略

  C.跨国战略

  D.多国本土化战略

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• 7广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产 工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。 在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（    ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有经济制约性的资源

  D.具有路径依赖性的资源

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• 8天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有 如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 天鸣公司的上述说明体现了该公司的（    ）。

  A.目的

  B.宗旨

  C.经营哲学

  D.目标

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• 9宝灵公司是一家牙膏生产企业。 目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个 企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况 下，宝灵公司的战略重点应是（    ）。

  A.扩大市场份额

  B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  C.提高投资报酬率

  D.争取最大市场份额

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• 10T 公司是国际著名汽车制造商，该公司2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术 的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将 减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上 述分析属于（    ）。

  A.财务能力分析

  B.适应变化的能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.成长能力分析

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