天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有 如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 天鸣公司的上述说明体现了该公司的（    ）。

试卷相关题目

• 1广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产 工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。 在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（    ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有经济制约性的资源

  D.具有路径依赖性的资源

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• 2贝恩公司是著名的电子商务企业，下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。 商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求 对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商 务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际 化经营的战略类型是（    ）。

  A.国际战略

  B.全球化战略

  C.跨国战略

  D.多国本土化战略

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• 3蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公 司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是 (    )。

  A.产品包装

  B.库存管理

  C.批发分销商网络

  D.采购管理

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• 4桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁 矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司 51% 的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（    ）。

  A.风险规避

  B.风险转移

  C.风险控制

  D.风险补偿

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• 5佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一二线城市拥有近百家大型连锁商 城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇， 市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是 (    )。

  A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

  B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

  C.避免经营风险

  D.实现资源互补

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• 6宝灵公司是一家牙膏生产企业。 目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个 企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况 下，宝灵公司的战略重点应是（    ）。

  A.扩大市场份额

  B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

  C.提高投资报酬率

  D.争取最大市场份额

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• 7T 公司是国际著名汽车制造商，该公司2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术 的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将 减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上 述分析属于（    ）。

  A.财务能力分析

  B.适应变化的能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.成长能力分析

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• 8国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。 当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了  投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行  为方式是（    ）。

  A.对抗

  B.协作

  C.规避

  D.折中

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• 9飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析 要求的是（    ）。

  A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此 为 ST 战略

  B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合 作。此为 SO 战略

  C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产 品创新力度。此为 WO 战略

  D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才 的招聘和培养力度。此为 WT 战略

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• 10升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的 独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公 司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是 (    )。

  A.事业部制组织结构

  B.H 型组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.M 型组织结构

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