富和矿业公司于 2013 年收购了 Y 国一座铁矿，预计 5 年后收回成本-最需题库

试卷相关题目

1甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。
A.鼓励短期行为
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
开始考试点击查看答案
2欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉，同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（）。
A.批量
B.需求变动
C.可见性
D.种类
开始考试点击查看答案
3近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（）。
A.经营风险非常高
B.价格/盈余倍数非常高
C.具有中等的股利分配率
D.资金来源于保留盈余+债务
开始考试点击查看答案
4越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到了公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
开始考试点击查看答案
5格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
开始考试点击查看答案
6创维公司是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。
A.可以及时反映市场的变化
B.容易造成管理的失控
C.企业战略难以实施
D.企业管理费用会大幅度增加
开始考试点击查看答案
7国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于 2017 年横向收购了 N 国的纳奇公司。N 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得 N 国储量丰的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向 N 国投资的动机有（）。
A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求现成资产
D.寻求效率
开始考试点击查看答案
8英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，逐渐把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。
A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
开始考试点击查看答案
9凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5%和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）。
A.发电设备制造业务
B.电站建设业务
C.环保业务
D.新能源开发业务
开始考试点击查看答案
10滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。
A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
开始考试点击查看答案