滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子 公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将 使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业 务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公 司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（    ）。

试卷相关题目

• 1凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的 市场增长率依次为 5.5%、11%、5%和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。 根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（    ）。

  A.发电设备制造业务

  B.电站建设业务

  C.环保业务

  D.新能源开发业务

  开始考试点击查看答案
• 2英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的 独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在 业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增 长的同时，逐渐把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公 司给潜在进入者设置的进入障碍有（    ）。

  A.限制进入定价

  B.现有企业的市场优势

  C.现有企业对关键资源的控制

  D.规模经济

  开始考试点击查看答案
• 3国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于 2017 年横向收购了 N 国的纳奇公司。N 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得 N 国储量丰的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向 N 国投资的动机有（    ）。

  A.寻求市场

  B.寻求资源

  C.寻求现成资产

  D.寻求效率

  开始考试点击查看答案
• 4创维公司是一家拥有 3000 多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为 总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工 4 个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维 公司采用的组织结构通常具有的特点有（    ）。

  A.可以及时反映市场的变化

  B.容易造成管理的失控

  C.企业战略难以实施

  D.企业管理费用会大幅度增加

  开始考试点击查看答案
• 5富和矿业公司于 2013 年收购了 Y 国一座铁矿，预计 5 年后收回成本并赢利。后来发 现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出 预算 1 倍以上。2018 年年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行 申请贷款，但由于 Y 国有限制外资贷款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公 司上述收购失败的原因有（    ）。

  A.决策不当

  B.跨国并购面临政治风险

  C.支付过高的并购费用

  D.并购后不能很好地进行企业整合

  开始考试点击查看答案
• 6为共同推进国内某市 5G 生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战 略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建 设保障；后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆 ”标杆园 区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点 的有（    ）。

  A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

  B.双方具有较好的信任感和责任感

  C.联盟内成员之间的沟通不充分

  D.组织效率较高

  开始考试点击查看答案
• 7甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国《企业内部控制基本 规范》关于信息与沟通要素要求的有（    ）。

  A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度

  B.建立举报投诉制度和举报人保护制度

  C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

  D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则

  开始考试点击查看答案
• 8新业影视公司于 2019 年年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会， 全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进 军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人 员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销策略组合要素有（    ）。

  A.广告促销

  B.公关宣传

  C.人员推销

  D.营业推广

  开始考试点击查看答案