A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内除内部审计部门之外的其他部门和系统
B.审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的
C.审计委员会应结合企业财务报表的编制情况,对所有财务报告事项和判断进行复核
D.审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触
A.发展战略因主观原因频繁变动
B.发展战略实施不到位
C.发展战略脱离企业实际能力
D.缺乏明确的发展战略
开始考试点击查看答案A.企业应当采用多种形式增强员工安全意识,对于所有岗位实行资格认证制度
B.发生安全事故应当启动应急预案,同时按照国家有关规定及时报告
C.企业应当按照产学研用相结合的社会需求,积极创建实习基地
D.企业应当建立环境保护和资源节约的监控制度,定期开展监督检查
开始考试点击查看答案A.价值网模型强调竞争和合作两个方面
B.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式,信息技术支持这种组织结构
C.业务流程重组是企业过程创新活动
D.大数据分析与传统数据分析最重要的区别在于是否为“向后分析”
开始考试点击查看答案A.董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
开始考试点击查看答案A.企业应该采取统一制定的风险度量模型,但不一定在整个企业使用唯一的风险度量
B.企业应允许对不同的风险采取不同的度量方法
C.在进行风险度量时只能使用统计意义上的频率,不能使用主观概率的判断
D.在险值具有通用、直观、计算简单的特点
开始考试点击查看答案A.战略管理活动要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整和变更
B.企业的一般职能管理重在提高效率,战略管理则重在改进管理的职能
C.战略管理的对象仅包括统领各项职能战略的公司战略和竞争战略
D.战略管理的核心是对企业未来的所有经营活动进行规划和管理
开始考试点击查看答案A.人口因素
B.消费心理
C.价值观
D.生活方式变化
开始考试点击查看答案A.现有企业对关键资源的控制
B.转换成本
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
开始考试点击查看答案A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
开始考试点击查看答案A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法
B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍
C.过程系统分析是核心能力评价的方法
D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件
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