飞龙公司是万维集团控股的一家手机制造企业，近年来由于市场竞争激烈等原因陷入经营困境，万维集团决定关闭飞龙公司并进行清算。但飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，其生产线也因只能生产特定类型的手机而难以出售，公司负责相关业务的高层管理者也因岗位调整而存在一定的抵触情绪。在上述案例中，万维集团面临的退出障碍有（　　）。 

试卷相关题目

• 1复辰公司是一家经营数控机床业务的公司，由于数控机床业务高度复杂，高层管理者关心如何不断成功解决问题，着重发展目标导向的文化，因此构建了一套卓有成效的快速决策技术。为了提升顾客满意度，在顾客购买产品后，该公司的销售团队免费向顾客提供产品使用培训。从企业价值链角度考察，复辰公司的价值活动包括（　　）。 

  A.基础设施

  B.服务

  C.市场销售

  D.技术开发

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• 2M国的雷霆汽车公司试图收购N国的旭日汽车公司，但当它了解到当地公众的反对情绪后，随即放弃了这一打算。雷霆汽车公司在上述案例中的行为模式是（　　）。 

  A.和解

  B.协作

  C.折中

  D.规避

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• 3飞龙公司近年来在风险管理中运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对飞龙公司风险理财的表述中，正确的是（　　）。 

  A.飞龙公司运用风险理财工具不需要知道风险事件的损失分布

  B.飞龙公司运用风险理财工具的范围包括声誉风险

  C.飞龙公司运用风险理财工具能够创造价值

  D.飞龙公司运用风险理财工具不能够针对不可控风险

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• 4下列各项有关审计委员会在内部控制中作用的表述，错误的是（　　）。 

  A.审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统

  B.审计委员会负责对内部控制的有效性发表审计意见

  C.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘

  D.审计委员会负责审查企业内部控制，监控内部控制的有效实施

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• 5甲公司为了对企业内部控制进行评价，在流程中任意选取了一项交易，获取并跟踪了此项交易从最初起源，到会计处理，信息系统和财务报告编制，直到这项交易在财务报表中报告出来的全过程。这种检测内部控制的方法是（　　）。 

  A.专题讨论

  B.实地查验

  C.审阅与检查

  D.穿行测试

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• 6甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（　　） 

  A.横向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.市场开发战略

  D.产品开发战略

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• 7根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的规定，下列关于资金活动的内部控制措施中，正确的有（　　）。 

  A.企业应当对筹资方案进行科学论证，形成可行性研究报告

  B.企业应当定期组织召开资金调度会或资金安全检查

  C.资金出现短期闲置，可以通过购买股票以及金融衍生产品等方式提高资金效益

  D.企业应当对筹资方案进行严格审批，重点关注筹资的可行性和相应的偿债能力

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• 8在2018年世界杯前，某知名厨房电器企业在某知名报纸发布声明：法国队夺冠，某某退全款。世界杯期间，该企业实际销售中在一段时间内确实针对个别产品推出了“夺冠套餐”活动，承诺若法国夺冠，该企业将按所购套餐产品的发票金额退款。但是，由于该套餐所包含的产品并非主流，实际销售量并不多，更多消费者参加的是该企业并没有在报纸等媒体中提到的进球返现活动。该企业采取的上述做法属于（　　）。 

  A.广告促销

  B.人员推销

  C.营业推广

  D.公关宣传

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• 9下列有关大数据的说法中正确的有（　　）。 

  A.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是决策体系的转变

  B.大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据量

  C.数据分析是大数据处理流程的核心

  D.大数据的特征之一是价值巨大，价值密度高

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• 10天宇公司是一家家电制造公司，2018年，天宇公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、新产品占销售的比例、销售增长率等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（　　）。 

  A.创新与学习角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.财务角度

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