甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将销-最需题库

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1甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）。
A.增长.发展战略
B.停止.撤退战略
C.维持战略
D.有选择地发展战略
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2从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的（　）。
A.必要活动
B.内部活动
C.基本活动
D.支持活动
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3L公司是A市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列企业最可能列为与L公司同一个战略群组的是（　）。
A.本省邻市的一家运动服装生产企业
B.本市的一家运动器材生产企业
C.国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入A市
D.本市一家专注学生运动服装生产的企业
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4X公司是一家老牌国有企业，在经历过去十几年的快速发展后，近年来受市场冲击明显，公司管理层决定进行变革。为了推动员工积极性，晋升机制由原来的直接任命改为竞聘任命，改变以前论资排辈的做法，提拔有能力的年轻业务骨干。但该方案一经推出就遭到了公司元老们的抵制，他们认为凭对公司的贡献和资历，他们比那些刚进入公司不久的年轻人更有话语权。上述信息表明，X公司的战略变革遇到的障碍是（　）。
A.环境障碍
B.文化障碍
C.私人障碍
D.心理障碍
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5蓝猫公司是一家电商公司，该公司推出了海外购的业务，主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及到的供应商数量众多，该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括（　　）。
A.便于信息的保密
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.允许采用外部专家和技术
D.可为内部员工安排其他任务
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6下列选项中不适宜采用差异化战略的是（　）。
A.顾客的需求是多样化的
B.企业具有强大的研发能力和产品设计能力
C.企业所在产业技术变革较快
D.产品具有较高的价格弹性
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7下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是（　）。
A.资金供给的不足
B.顾客购买迟疑
C.规模经济
D.被替代产品的反应
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8欣然酒店是一家老字号的酒楼，在其经营过程中，每天需要的鲜肉都来源于一家屠宰场，双方已经合作多年，彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是（　）。
A.便于信息保密
B.能够获得更多的知识和专门技术
C.能够提高对供应商的议价能力
D.受供应中断影响较小
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9根据国际生产折中理论，下列说法正确的是（　）。
A.企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能采用技术转移的形式将技术转让
B.企业如果只拥有所有权优势与区位优势，只能进行出口贸易
C.企业如果只拥有内部化优势与区位优势，可以采用对外直接投资
D.企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易
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10下列关于研发战略的说法中不正确的是（　）。
A.产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
B.研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行
C.研发有两种类型，包括产品研究和流程研究
D.波特的基本战略模型体现了产品创新是产品差异化的来源
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