A.决定公司的经营方针和投资计划
B.制订公司的利润分配方案
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度
A.出口
B.对外证券投资
C.对外股权投资
D.非股权形式
开始考试点击查看答案A.甲公司需要加强协调作用
B.甲公司在处理战略与文化关系时,遇到挑战首先要考虑是否有必要推行这个新战略
C.甲公司可以对某种经营业务实行不同的文化管理
D.甲公司需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
开始考试点击查看答案A.在行政管理上,行政管理是为了保证组织严格地控制效率
B.在行政管理上,分析型组织不是局限在现有的技术能力上
C.在行政管理方面,开拓型组织奉行的基本原则是灵活性
D.在行政管理方面,分析型组织带有防御型组织和开拓型组织的两重特点
开始考试点击查看答案A.产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品
B.研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行
C.研发有两种类型,包括产品研究和流程研究
D.波特的基本战略模型体现了产品创新是产品差异化的来源
开始考试点击查看答案A.企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能采用技术转移的形式将技术转让
B.企业如果只拥有所有权优势与区位优势,只能进行出口贸易
C.企业如果只拥有内部化优势与区位优势,可以采用对外直接投资
D.企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易
开始考试点击查看答案A.市场对该企业产品或服务的需求
B.产品存货及其占销售成本的比重.应付账款及其占购货额的比重
C.产品或服务的价格及供需变化
D.新市场开发,市场营销策略
开始考试点击查看答案A.该方法适合对风险进行定性的分析
B.在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
C.该方法为决策提供有价值的参考信息,可以清晰地为风险分析指明方向
D.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响
开始考试点击查看答案A.企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险
B.企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为
C.企业应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估
D.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更
开始考试点击查看答案A.建立严格的安全生产管理体系.操作规范和应急预案
B.企业应当贯彻预防为主的原则,采用多种形式增强员工安全意识,重视岗位培训,对于特殊岗位实行资格认证制度
C.企业如果发生生产安全事故,应当按照安全生产管理制度妥善处理,排除故障,减轻损失,追究责任
D.企业应当根据国家和行业相关质量的要求,从事生产经营活动,切实提高产品质量和服务水平
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