甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地-最需题库

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1随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（　）。
A.审视他择产业
B.跨越战略群组
C.重新界定产业的买方群体
D.放眼互补性产品或服务
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2甲公司是一家位于上海的汽车制造公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的发展战略途径是（　）。
A.内部发展战略
B.战略联盟
C.合资企业
D.放弃战略
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3对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业，适合采用的总体战略是（　）。
A.市场渗透战略
B.一体化战略
C.稳定战略
D.收缩战略
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4下列关于零散产业的说法中，不正确的是（　）。
A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性
B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的
C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则
D.造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性
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5北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。北京稻香村的竞争优势来源于（　）。
A.稀缺性的资源
B.不可模仿性的资源
C.不可替代性的资源
D.持久性的资源
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6因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是（　）。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
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7通过合同协议来调节东道国企业的运作和行为，如要求东道国公司改善劳动条件或使用指定供应商等。这种国际市场进入模式是（　）。
A.出口
B.对外股权投资
C.合资经营
D.非股权形式
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8在以下4种组织类型中，主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的是（　）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
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9通达公司实施全面预算管理，每年年底都重新判断所有的费用，编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说法中，正确的是（　）。
A.该方法可能强调短期利益而忽视长期目标
B.该方法没有降低成本的动力
C.该方法关注财务结果，而不是定量的业绩计量
D.该方法不能拥有启发新观点的动力
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10S公司是一家房地产交易中介公司，主要为客户提供二手房信息，促成双方交易并协助办理双方的过户等手续，公司拟用平衡计分卡来考核员工的绩效，下列属于创新与学习角度指标的是（　）。
A.销售收入
B.可供交易的房源涵盖的小区数量
C.从签约到卖方交房给买方所需时间
D.本月新增可交易房源数量
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