矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（   ）。

试卷相关题目

• 1采用防守型战略的企业组织结构表现为（   ）。

  A.职权比较分散，管理宽度比较窄

  B.职权比较集中，管理宽度比较窄

  C.职权比较集中，管理宽度比较宽

  D.职权比较分散，管理宽度比较宽

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• 2决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（   ）。

  A.边际分析法

  B.费用效果分析法

  C.概率方法

  D.期望值方法

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• 3下列决策中哪一项属于程序化决策（   ）。

  A.突发洪水，确定抢险救灾方案

  B.企业组织结构调整

  C.开发新产品

  D.物料订购

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• 4哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（   ）。

  A.市场渗透

  B.产品开发

  C.市场开发

  D.一体化

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• 5国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（   ）。

  A.社会文化环境

  B.科技环境

  C.全球化环境

  D.政治和法律环境

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• 6以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（   ）。

  A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

  B.努力使上级领导集中精力于高层管理

  C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

  D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担

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• 7我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（   ）。

  A.公开竞争原理

  B.用人所长原理

  C.责权利一致原理

  D.不断培养原理

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• 8从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（   ）。

  A.没有历史包袱

  B.能为组织带来新的观念

  C.可以迅速开展工作

  D.具有广告效应

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• 9如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（   ）。

  A.选聘的条件要适当

  B.注意候选人的潜在能力

  C.正确看待文凭与水平

  D.敢于启用年轻人

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• 10某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（   ）。

  A.领导权变理论

  B.领导行为理论

  C.领导性格理论

  D.人性假设理论

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