宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式（  ）。

试卷相关题目

• 1有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴;乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热;”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明;据此，你同意以下哪种看法（  ）。

  A.科学预测是正确决策的依据

  B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大

  C.乙父比乙子精明

  D.人算不如天算

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• 2联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益；”这体现了（  ）。

  A.企业的社会责任

  B.企业的使命

  C.企业的战略

  D.企业的目标

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• 3如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（  ）。

  A.前惯例阶段

  B.惯例阶段

  C.原则阶段

  D.行为阶段

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• 4马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（  ）。

  A.科学管理理论

  B.行为科学理论

  C.管理科学体系

  D.理想的行政组织体系

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• 5选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（  ）。

  A.首先搞好群众关系

  B.毛遂自荐

  C.尽展所能

  D.公开竞争

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• 6在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（  ）。

  A.责、权、利是完全对等的

  B.责任是管理的基础，应大于权力、利益

  C.责任、权力是对等的，利益要小一些

  D.责任、利益、权力的大小要视情况而定

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• 7对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的（  ）。

  A.直线制

  B.事业部制

  C.矩阵制

  D.职能制

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• 8某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事；会计科长对应付款的管理（  ）。

  A.不再负有责任

  B.责任与原来相同

  C.责任减轻

  D.不再负有主要责任

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• 9根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（  ）。

  A.顾客需求

  B.对现行行为或结果的奖励

  C.新管理团队

  D.新竞争者

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• 10在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（  ）。

  A.职务轮换

  B.提升

  C.临时性提升

  D.在“副职”上培训

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