战略分析模拟题（二）

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• 1乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手 是（）。

  A.属于不同战略群组的绿色汽车企业

  B.生产低档汽车的企业

  C.属于同一战略群组的汽车企业

  D.生产高档汽车的企业

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• 2在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都 有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（ ）。

  A.生产要素

  B.需求条件

  C.相关与支持性产业

  D.企业战略、企业结构和同业竞争

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• 3波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列厲于钻石模型分析中的初级生产要素的是（ ）。

  A.交通基础设施

  B.信息基础设施

  C.资金

  D.受过髙等教育的人力

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• 4A集闭是一家美容美发连锁集闭，为了进一步巩固企业的竞争优势，A集团推出了一系列新举措，下列各项属于价值链活动中基本活动的是（ ）。

  A.定期开展公司文化学习的活动

  B.对于顾客评价高的理发师经过考试可以提升等级和薪水

  C.店庆日发放优惠券招揽顾客

  D.为店内美发师做培训

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• 5A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声普，形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析厲于企业的（ ）。

  A.有形资源

  B.财务资源

  C.人力资源

  D.无形资源

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• 6某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决 定企业竞争优势的企业资源角度分析厲于（ ）。

  A.稀缺资源

  B.不可被模仿的资源

  C.不可替代的资源

  D.持久的资源

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• 72016年，多年成功经苕的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业， 但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公 司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属 于（ ）。

  A.顾客基准

  B.—般基准

  C.内部越准

  D.竞争性基准

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• 8Q公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存 货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（ ）。

  A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

  B.明确价值链内各种活动之间的联系

  C.明确价值系统内各项活动之间的联系

  D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动

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• 9国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了（ ）。

  A.机会

  B.劣势

  C.威胁

  D.优势

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• 10甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接 体现产业内现有企业竞争激烈的是（ ）。

  A.进人彩电业的资金障碍比较小

  B.互联网、手机电视的出现

  C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

  D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

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